作为我来讲更多是结构性的思考，考虑到方方面面的事情。包括你获得客户尊重，这个是值得挑战的东西，我们讲两个层面，第一个是对人基本尊重，第二是对专业的尊重。一般来讲我们在选择客户的时候，客户对人基本尊重都不能保证的话，我们客户是不选择的。我们长期以来我们经营客户的策略，导致我们现在更有机会去选择比较好的客户。这种情况下如果说客户对我们连这个都不能保证的话，这种客户的案子就不接，这种项目我们也伺候不了，服务不了。
另外自己挣来的，专业度，能给客户贡献的价值，价值大不大。这是个难题，你从业人员成长是不是能持续成长，包括我们说对于你要做豪宅，对豪宅的体验有多少。另外你如果不能拥有，公司里面当然有核心的人员，他们更了解目标客户，尤其是豪宅，豪宅难做。
市场推广的权重在降低
第一个从项目包装的层面来讲，明显是对包装依赖降低，产品创新的浪潮也已经过去了。从整个大势来看，不排除个别项目。主要还是在产品细节的改进上面。各个项目都在横向比较做产品细节的调整。
广告公司，你敢涨服务费吗？
品牌前置
做精还是做大？
客户的钱是有限的
目前我们所说的包装推广，所谓刚才你提到保姆式的，实际上这个社会保姆式的基本服务，流程这方面是需要的。我们就像去餐厅吃饭一样。你需要基本需求的餐厅，他也需要规范的流程，然后你可以享受到基本整个城市的服务。同时你也需要有特色餐馆，也需要有特别好的餐馆，有精神享受的餐馆。大家都能提高认识的，实际上有些客户他的钱是有限的，他可能没有办法买到高设计含量的产品。实际上这是跟整个行业资源配置是有关系的。你想想看一个好的设计师他会去花很大的精力，拿大极小的案子把所有的心血都投在上面。对他来讲商业价值跟理想主义之间他个人在选择。但是整个社会有一个趋势，实际上如果从宏观上来看的话，我觉得这行业里面一定会有一批公司正在往规模化的发展方向走。这时候基本要不要？那肯定要的。
本土地产广告公司与4A广告的区别
我们跟4A很大的区别，首先在服务意识，我们讲两个方面，第一个方面是服务态度，实际上有服务态度，最基本层面是礼仪层面，你要客气。第二是你服务基本动作的专业性，这些东西可以保障你在服务过程当中不至于犯低级错误，第三有知识含量。一个大的公司集中一定比例的人员里面，不是一个公司出来以后一个个都响当当的，一个个都可以那样，那我这个公司存在，所有公司治理结构基本上都是这样。
学习4A
地产广告公司的问题
单维度线性的考虑是不是要形成发展模式，这个模式包括人员的发展，包括组织架构这些最基本的东西。如果从整个行业来讲，这些问题你要持续受尊重，我们行业内，我们是不是每个公司都能形成对知识方面有积累的。我们现在最大的问题在哪？
第二我们行业是拉钱的行业，其实你只要叫广告公司，狭义的广告公司，我们不怕广告公司的内涵往外扩，包括变成非法的广告公司。当然我现在对房地产广告公司的定义是什么？至少我们的内涵可以扩展到房地产全传播策略公司及广告表现，广告的执行公司。
SOHO不需要红鹤
实际上我们做的是全传播的策略。为什么呢？公关公司在我们下面，公关渠道作为手段下游端口。我们是营销端口。我们的服务分成大客户、小客户。这个客户大的架构非常严密。
比如我们服务万科我们会感受到压力不是很大，获得的价值也非法最大化。这种客户他本身自己架构非常完善，肯定不需要揽胜来做。甚至如果他架构进一步来做，或者说他的营销过强，像建外SOHO也不需要揽胜，也不需要红鹤，也不需要业内所有公司。就我们来看整个产业界最主要的这一块是由什么样的开发商组成的，这是我们公司一个发展战略里面需要重点考虑的。比方说像大客户，首先第一个你要给它产品。你比如说万科，万科这两年的关键词是什么呢？标准化，空场化。当他提标准化，空场化你就很难做服务。如果说每一个房地产公司都在做有趣的产品，真正有价值含量，精神含量，这一点美国也做不到，这是一个现实。
地产也疯狂
我觉得跟资本博弈，房地产行业的人才的价值占到整个行业里面是偏低的，这样的情况下你需要跟资本去博弈。反映到电影时代就是《满城尽带黄金甲》这样的电影。
在资本的重压下，《无极》3.4个亿花在道具上面。如果站在张艺谋这样的层次上再要做奥运开幕式，在这样人生上面我认为他做的时代不够漂亮。某种程度上在改变我们民族的文化，我觉得应该往不好的地方发展，是畸形产物，资本有点像《疯狂的石头》一样，很疯狂。
2007年红鹤的机会
假如红鹤与今久合并……
现在看来，奥美他们都被WPP收购了，被更大的财团收购了。WPP原来是做基础建设层这些领域，他们更有资本，传媒、传播靠人头发展企业是被更稀缺资源性的财团所收购。
实际上各个4A之间人才为什么很顺畅，流通，你如果坐一个职位到另外一个职位会很容易。西方社会稳定性比较高，价值观很接近的，比方说他们有一些基本的西方社会的理念是经过几百年的沉淀，比如自由的，平等的，尊重的。西方通过好长时间的积累，他们作大的文化层面上，观念上面很接近，他们户有一些细微的倾向性，有的公司更主张节约，有的公司更主张激情。这是属于小文化方面的差异，而不是大文化方面的差异。
中国恰恰是在关键每个公司心里都不一样。这造成我们更好的对话，沟通，甚至于到合并。这是比较大的障碍。包括我们对商业成熟的看法。比如刚才宏伟说我们真的有可能合并，这具有某种更强战略高度的看法，他才会想我会跟某些公司合并。第一面对未来竞争，第二获得更大的话语权这都是有可能的。我觉得文化有很大的障碍，每个公司在中国的差别特别大。